La División Académica de Administración y Contaduría y el Departamento Académico de Administración felicitan al Dr. Carlos González por su nombramiento como Investigador Nacional Nivel 1 del Sistema Nacional de Investigadores del CONACYT.

Al inicio de su carrera académica, el Dr. González enfocó sus esfuerzos de investigación al estudio de los antecedentes y consecuencias de las conexiones transnacionales entre Consejos de Administración, bajo una perspectiva tanto personal como corporativa.

Cuando un miembro del consejo de administración de una empresa es simultáneamente miembro de otros consejos de administración, dicha persona crea una conexión entre dichas empresas conocida en la literatura como “board interlock”. Cuando estas empresas se encuentran localizadas en diferentes países, dichas conexiones se denominan “transnational interlocks”. Al investigar los antecedentes de dichas conexiones transnacionales a nivel individual, el Dr. González demostró como dichas conexiones, aunque transnacionales, aún dependen de procesos sociológicos que suceden a nivel país, contribuyendo así a nuestro conocimiento sobre la dinámica de producción y reproducción de la llamada “transnational capitalist class” (González, 2019a). A nivel empresa, el Dr. González desarrolló una nueva manera de medir el nivel de internacionalización de una organización utilizando el número y dispersión geográfica de las conexiones de consejo transnacionales, revelando así una dimensión social de internacionalización que había sido prevista de manera teórica en la literatura, pero nunca implementada de manera empírica (González, 2019b). Al combinar el número y dispersión geográfica de dichas conexiones transnacionales con información detallada acerca de la internacionalización de la firma, el Dr. González demostró cómo las empresas tienden a crear dichas conexiones al inicio de su proceso de internacionalización de manera directa, es decir, a través de la creación de subsidiarias en diferentes países y no a través de exportaciones o inversiones en activos, pero que una vez que la empresa alcanza un determinado nivel de expansión, dichas conexiones comienzan a disminuir a medida que la empresa, ahora de mayor tamaño, deja de necesitarlas para obtener recursos y conocimiento en los mercados internacionales (González, 2019c).

Finalmente, en su último artículo publicado en Cross Cultural & Strategic Management, el Dr. González ofrece un resumen de la literatura sobre conexiones transnacionales de consejo, así como diversas proposiciones teóricas y herramientas prácticas sobre cómo dichas conexiones pueden interactuar con el nivel de internacionalización de la empresa y, sobre todo, con su dispersión geográfica en cuanto a zonas culturales (González, 2019d).

Adicionalmente a los artículos de investigación ya publicados, el Dr. González continua trabajando en preguntas de investigación relacionadas al tema de “transnational interlocks” y los complementa con proyectos de investigación dentro de las áreas de emprendimiento internacional, internacionalización de la empresa familiar, y la interacción entre el equipo directivo y el consejo de administración.  

¡Muchas felicidades!

Artículos relacionados

Gonzalez, C. (2019a). Is the locus of class development of the transnational capitalist class situated within nation‐states or in the emergent transnational space?. Global Networks, 19(2), 261-279.

González, C. (2019b). Revealing a social dimension of internationalization: transnational board interlocks as a social-based proxy for the degree of internationalization of the firm. Management International Review, 59(2), 253-276.

González, C. (2019c). Transnational Board Interlocks as a Source of Non‐experiential Knowledge for the Firm in Foreign Markets. British Journal of Management, 30(2), 459-472.

González, C. (2019d). Transnational board interlocks: The influence of degree of internationalization and psychic distance. Cross Cultural & Strategic Management.